จะเพิ่มหัวชาร์จ EV 7,000 หัวให้ได้ภายในปี 2030 เปิดวิสัยทัศน์ CEO คนใหม่ OR

ปีใหม่กับผู้นำคนใหม่  ปี 2566 ยุคเปลี่ยนผ่านใหม่สำหรับ OR หรือ บริษัท ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) ที่ได้เปิดตัว CEO คนใหม่ ดิษทัต ปันยารชุน ขึ้นดำรงตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พร้อมสานต่อวิสัยทัศน์ Empowering All toward Inclusive Growth” เพื่อนำพาธุรกิจเดิมให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และใช้ตำแหน่งเดิมที่เคยทำงานระหว่างประเทศมาทำให้พาร์ทเนอร์ของ OR เพิ่มมากขึ้น

หลังจากเปิดตัว CEO คนใหม่ไปเมื่อวันที่ 19 มกราคมที่ผ่านมา เป้าหมายของนายดิษทัต นั้นตั้งเป้าว่าจะนำพาองค์กรติดปีก หรือมีแนวคิดที่ชื่อว่า “ติดปีก OR” และ “RISE OR” ที่จะพาองค์กรทะลุเป้าแบบฉับพลันภายในระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง 5 ปี ดังนั้น บทความนี้สปริงนิวส์จะชวนไปเปิดวิสัยทัศน์ เป้าหมายของนายดิษทัต ว่ามีความมุ่งมั่นมากแค่ไหน

เป้าหมายที่นายดิษทัตวางเอาไว้

ในช่วงแรกในดิษทัตกล่าวว่า ตนอยากจะสร้างโอกาสให้กับองค์กร โดยการหาพาร์ทเนอร์เพิ่ม ที่ไม่ใช่เพียงแค่ในไทยเท่านั้น แต่จะเพิ่มพาร์ทเนอร์ต่างประเทศเข้ามาด้วย และเน้นย้ำว่าเราจะต้องสร้างพลังให้กับตนเองก่อน เพื่อที่จะสามารถส่งต่อไปสู่คู่ค้าให้มีความแข็งแกร่งไปพร้อมกัน โดยหวังว่าจะมีพาร์ทเนอร์เพิ่มขึ้น 50% ในช่วงเวลาการดำรงตำแหน่ง

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

• OR เปิดตัว CEO คนใหม่ นำพาปตท. มุ่งเป็นผู้นำด้านพลังงาน น้ำมันและEV

• MEA – PEA – EGAT – OR - EA ร่วมพัฒนาแอปพลิเคชั่นดูหมุดสถานีชาร์จ EV ข้ามค่าย

• OR สนับสนุนเวที APEC 2022 รับจัดการขยะภายในงาน นำไปอัพไซเคิลต่อ

• ปตท. จัดงานวันเด็ก แนวคิดเรียนรู้นวัตกรรมพลังงาน ใช้ชีวิตเป็นมิตรกับโลก

• ปตท. ชู 2 นวัตกรรมเปลี่ยนอนาคต ลดโลกร้อน และ ยกระดับคุณภาพชีวิต

ในฐานะผู้นำคนใหม่ ไม่ได้ปรับเปลี่ยนอะไรมาก แต่จะยังคงทำตามแผนเดิมให้มั่นคงแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น เช่น เป้าหมายความยั่งยืนให้อนาคตจาก SDGs ของประเทศทั้ง 17 ข้อ ตนจะโฟกัสแค่ 3 ข้อหลักตามสไตล์ของ OR เท่านั้น และจะต้องสำเร็จให้ได้ภายในปี 2030 นั่นคือ

• S – SMALL โอกาสเพื่อคนตัวเล็ก (Opportunities for Communities) ผ่านการดำเนิน ธุรกิจควบคู่ไปกับการยกระดับคุณภาพชีวิตความเป็นอยู่ของชุมชน
• D – DIVERSIFIED โอกาสเพื่อการเติบโตทุกรูปแบบ (More Partners, Products and Services) ผ่านศักยภาพของ OR ที่จะเป็น Platform ในการกระจายโอกาสทางธุรกิจที่หลากหลายและครอบคลุม พร้อมเติบโตไปด้วยกัน
• G – GREEN โอกาสเพื่อสังคมสะอาด (Low Carbon Business Areas) ผ่านการส่งเสริม ธุรกิจทุกประเภทของ OR ให้เป็นธุรกิจสีเขียว เพื่อสนับสนุนให้เกิดสังคมคาร์บอนต่ำ อย่างยั่งยืน และบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2030 ตลอดจนมุ่งสู่การบรรลุการปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Carbon) ภายในปี 2050

เป้าหมายที่จะต้องสำเร็จภายในปี 2030

ตลอดระยะเวลาในการดำรงตำแหน่ง 5 ปี นายดิษทัตวางไว้ว่าการดำเนินงานจะอยู่ภายใต้งบการลงทุนกว่า หนึ่งแสนล้านบาท โดยจะเน้นไปที่ 4 กลุ่มธุรกิจหลักคือ Mobility, Lifestyles, Global และ OR Innovation แต่ในปี 2566 นี้จะเน้นไปที่ Lifestyle 45% Mobility 22% OR Innovation 17% และ Global 16%

นอกจากนี้จะเสริมในเรื่องของ Living community ซึ่งจะเป็นการยกระดับชีวิตชุมชนให้มีความสุขรวมถึงมีการสร้างรายได้ให้ชุมชนบริเวณโดยรอบสถานีในระยะ 5 กิโลเมตรให้มีรายได้และความสุขเพิ่มขึ้น ซึ่งจำนวนผู้คนที่จะได้รับสิ่งเหล่านี้ต้องมี 15,000 คน/ครัวเรือนขึ้นไป

นอกจากชุมชนแล้ว OR วางเป้าจะกระจายรายได้ให้กับประชาชน (Economic Prosperity) ให้ได้อย่างน้อย หนึ่งล้านคน รวมไปถึงจะต้องสร้าง Healthy Environment ให้กับสถานีและโลกด้วยเช่น การจัดการขยะภายในร้านของพาร์ทเนอร์ (Waste) และการส่งต่ออากาศดี ๆ ให้สังคม (Low Carbon)

ด้านสิ่งแวดล้อม

นอกจากจะสร้างความสุขให้ชุมชนที่อยู่ในรอบบริเวณ 5 กิโลเมตรแล้ว ด้านสิ่งแวดล้อมก็สำคัญไม่แพ้กัน โดยทาง OR จะเน้นเสริมด้านการเข้าถึงพลังงานสะอาดมากขึ้น โดยจะมีศูนย์ Bio Hub เช่น  Amazon ที่จะให้มีการติดตั้งหลังคาโซลาร์เซลล์ (Solar Rooftop) มีการติดตั้งถังขยะรีไซเคิลเพื่อนำวัสดุเหลือใช้มา Upcycle

ภารกิจที่ต้องทำหลัก

แน่นอนว่า OR จะต้องเป็นไปตามตลาดโลกเสนอ โดยเฉพาะยานยนต์ไฟฟ้าที่กำลังก้าวเข้ามาเรื่อย ๆ ดังนั้น OR จึงต้องเอื้อเฟื้อความสะดวกใหกับสังคมและประชาชนโดยจะต้องเป็นผู้นำด้าน EV ซึ่งจะมีการติดตั้งหัวชาร์จแบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้า (Charging Station) เพิ่มอีก 7,000 หัวทั่วประเทศไทย

และนอกจากจะเพิ่มสถานีชาร์จแล้ว จะเพิ่มความสะดวกสบายในการใช้งานผ่านแอปพลิเคชันแบบ One Stop Service ที่จะมีทั้งเรื่องของ Mobil Lifestyles Healthy และอื่น ๆ ให้ประชาชนได้ใช้งาน เรียกได้ว่าการเปลี่ยนผ่านจากออนไลน์เป็นออฟไลน์นั่นเอง

และแน่นอนว่าตลอดระยะเวลาทำงานในด้านเป้าการเพิ่มพาร์ทเนอร์นั้น จะมีการศึกษาดูงาน ศึกษาวัฒนธรรมองค์กรของพาร์ทเนอร์ควบคู่ไปด้วย และต้องทำควบคู่ไปกับการสร้างสังคมความเป็นกลางทางคาร์บอนด้วย (Carbon Neutrality)

และการปิดท้าย นายดิษทัตเน้นย้ำว่า ตนเชื่อมั่นในองค์กรว่ามีความแข็งแกร่งมากพอในตลาดการแข่งขันที่จะดุเดือดมายิ่งขึ้น และในฐานะที่เข้ามาใหม่แน่นอนว่าจะทำให้ดียิ่งขึ้นไปอีก OR จะต้องเติบโตแบบก้าวกระโดดและมั่นคงให้ได้ภายในปี 2030 ตามเป้าที่ได้กล่าวไปก่อนหน้านี้